Select Your Style

Choose your layout

Color scheme

Невиданные краски менеджмента: что такое бирюзовые организации

Наша компания была относительно прогрессивных взглядов, но такого никто не ожидал. У нас с партнером был большой что такое разноцветные организации страх перед изменениями, но мы решили рискнуть. Мы ожидали, что будет полный хаос, но этого не произошло.

Обычные сотрудники работают по 12 часов 6 дней в неделю. Это приводит к более эффективной и осмысленной работе. В неокоманде, при правильно построенном графике и работе на удаленке, сотрудник будет выдавать лучший результат, чем при жестком режиме. Однако в Украине уже применяются элементы „бирюзовых организаций”, в основном в IT-секторе. В то же время у руководителя эволюционной организации появляется новая функция — создавать и поддерживать возможность применения эволюционных методов.

Бизнес нового поколения: 6 бирюзовых компаний, работающих в Украине

Рассмотрим, как это действует, на примере производителя томатной пасты Morning Star. Каждый член команды прописывает часы работы и задачи в общий план. При этом руководство разрешает сотрудникам назначать себе от 40 до 45 рабочих часов в несезонное время, и от 50 до 55 — в сезон сбора и переработки томатов. Можно брать отгулы или отлучаться по личным делам, но предварительно это нужно обсудить с коллегами и утвердить в графике. Иногда организации предлагают денежную компенсацию новым сотрудникам, которые решат уволиться в процессе стажировки.

бирюзовые организации

У нас не принято „менять работу”, а в международных компаниях – это нормальная практика, так как человек на одном месте „застаивается”. В Украине внедряется „бирюза” только в тех компаниях, которые имеют международную направленность. То есть, находятся в той среде, где сотрудники запросто перейдут в более комфортные условия, если здесь их что-то перестанет устраивать. Отношение „как к человеку”, без угнетения и авторитарных указок свыше – это само собой разумеющееся условия труда.

„Два хвоста” – это лучшие и отстающие сотрудники. Смысл в том, чтобы помочь отстающим сотрудникам учиться и развиваться у лучших. Команды самоорганизовываются и используют систему, построенную на равноправии.

Вся аналитика выглядит в виде карты, где хорошо понятна роль и значимость в организации каждого сотрудника. На основании этой карты можно легко судить о степени влияния человека на результаты компании, и то, насколько эта фигура ключевая. В последнее время в мире бизнеса все чаще говорят о „бирюзовых компаниях” и холакратии, как о новации корпоративной культуры и успешного предпринимательства. На самом деле работа компании начиналась с офиса в небольшой квартире и команды из двух человек и через несколько лет выросла. Именно это и послужило основой того, что команда строила свои процессы в дружеской атмосфере без формальностей. Когда компания переехала в большой офис, атмосфера и отношения между коллегами сохранились, а работники находились на работе собой, не разделяя личную и профессиональную жизнь.

Стремления к эволюционной цели

Руководство считает, что общение с четвероногими друзьями умиротворяет и объединяет коллег. Даже вопрос о размере заработной платы работников решается внутри группы, а прибыль распределяется между работниками в зависимости от их обязанностей. Главный признак организации будущего — самоуправление. Но не в извращенном понятии, когда работники стоят на головах. Самая успешная зеленая компания — авиакомпания «Саусвест Эйрлайнс».

бирюзовые организации

Самоорганизация, при которой каждый сотрудник сам определяет для себя приоритеты, а в командах объединяется экспертиза и вырабатывается групповое решение. В организациях такого https://deveducation.com/ типа очень плоская структура. Если там и есть административные сотрудники, то не для того, чтобы указывать, что делать, а для поддержки и обслуживания автономных команд.

украинских подкаста для HR и работодателей, на которые стоит подписаться

Люди ищут справедливости, равенства, гармонии, добрососедства, кооперации, компромиссов. На этой стадии Эго стремится стать частью целого, поддерживать со всеми гармоничные и тесные связи. Если рассматривать уровень потребностей по Маслоу – стадия человеческого развития соответствует «самореализации». На этом уровне актуализируются потребности в нестандартном мышлении, возможность, выходить за пределы дилеммы «или — или», поиску множества вариантов. Это переход к более сложной системе «и то и другое».

  • А уже в 2014 году бизнес-консультант и коуч Фредерик Лалу адаптировал эту «цветную» теорию к бизнесу, «покрасив» в разные цвета компании с разной корпоративной философией.
  • Объясните сотрудникам, что такое внутреннее консультирование.
  • Они принимали решения и могли при помощи ритуалов избавить человека от гнева духов.
  • Однако такие практики там рассматриваются как дополнение, отделенное от настоящей работы.
  • На удаленной работе очень сложно построить вертикальное подчинение, потому горизонтальные связи стали реально полезным лекарством для компаний в период пандемии.

Никакие решение команд (и отдельных членов команд тоже) не требуют одобрения сверху. В том числе и решения по утверждению бюджета, определению размера зарплат, приему и увольнению сотрудников. Сотрудники (во взаимодействии с другими членами своей команды) сами определяют чем они занимаются. Да и называются они чаще не сотрудники, а коллеги или как то похоже. Но есть (могут быть) лица, которые обучают и помогают нескольким командам (коучи). Центральный аппарат минимален (например, это может быть 30 человек на компанию, в которой работает 30 тысяч человек).

Бирюзовые компании: работающая идея или дань моде

Ведь в дружном коллективе, без жесткой иерархии и с общей целью работать приятнее и эффективнее. Пурпурная стадия характеризуется переходом от семейных групп к большим племенам, которым потребовались вожди и шаманы для посредничества с магическими силами природы. На импульсивной красной стадии люди воюют друг с другом, руководствуясь принципом «побеждает сильнейший». Самые агрессивные становятся предводителями, а проигравшие попадают в рабство и вынуждены выполнять обязанности, которые не хотят выполнять члены племени-победителя. Не за горами тот день, когда рабочие места начнут пополняться представителями поколения Z, то есть теми, кто родился после 2003 г.

Феномен быстрорастущих компаний

Эти цели НИКОГДА не включают в себя максимизацию прибыли. Холаркатия зародилась в компании Ternary Software (г. Экстон, штат Пенсильвания, США), прославившейся своими экспериментами с более демократическими формами управления организацией. Брайн Робертсон, учредивший Ternary Software, выбрал наиболее эффективные методы работы для включения в организационную систему, ставшую известной под названием Holacracy. Робертсон написал « Holacracy Конституцию », в которой изложил основные принципы и методы работы системы, и стал оказывать поддержку компаниям в её внедрении.

Организации будущего

То есть постоянно проводят анализ разрывов, или gap-анализ. Затем представители отделов на общем ежегодном собрании с собственником делятся своими достижениями и планами. За 7 лет такого управления количество сотрудников возросло с 10 до 7 тыс. Человек, а текучесть кадров в Buurtzorg на 33% меньше, чем в других патронажных организациях.

Команда и только она отвечает за все происходящее вокруг нее и в ней самой. Сам процесс трансформации довольно сложный — необходима кардинальная смена мышления людей. В целом в Украине Teal-движение достаточно молодое, и компаний с прогрессивными методами немного. В больших корпорациях есть сильные HR-подразделения, которые довольно успешно продвигают отдельные практики.

Совещания проводятся только по мере необходимости. Для их эффективного проведения тоже разрабатываются различные приемы (разные в разных организациях, но всегда простые по сути). Конечно, бирюзовый уровень видится самым прогрессивным, особенно миллениалам. Там больше свободы, креативности, поддержки, четкое ощущение цели.

No Comments

Comments are closed.

To Top